Evite transformar um erro cometido por um colega em uma caça às bruxas. “É importante tomar cuidado, para não criar um clima de intolerância ao erro”, diz o professor Joel Dutra, coordenador do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas, da FIA. Tenha em mente que todos estão na mesma situação e o momento é de cooperar, e não de empurrar a culpa pra frente.
44 ELEJA O SEU GURU
Escolha uma pessoa experiente, de fora da organização, para orientar seus passos e tirar dúvidas de carreira. Periodicamente marque conversas para contar como anda o trabalho e com quais situações você tem mais dificuldade em lidar. O seu guru deve ser alguém que: • Inspire confiança . • Você conheça e admire a trajetória de carreira. • Tenha uma conduta irrepreensível. • Seja acessível.
45 AMPLIE SUA VISÃO ESTRATÉGICA
Muitos profissionais tendem a centralizar tarefas. É uma atitude equivocada de autopreservação. Quem faz isso acha que o controle das situações minimiza riscos e aumenta o poder. Besteira. “Quem se prende às atividades operacionais não gera a oportunidade de participar mais da estratégia”, diz o professor Joel Dutra, da FIA.
Comentario do Zaba: Por todas as organizações que passei, sempre instrui as equipes da seguinte forma, não importa quem errou mas sim o que faremos para consertar o erro. O erro tem de ser utilizado como uma experiência e em muitos casos o erro é fruto de iniciativa e inovação e com ele aprendemos muito. Segundo, ter um guru, um exemplo, pode te ajudar muito a crescer, mesmo que este guru ja tenha cometido varios erros, mas deve ser alguem que te inspire e que voce admira. E por fim, centralização é coisa do passado, deixe a execução para sua equipe, trabalhe na administração, na estratégia e assim voce irá crescer e ocupar os mlhores casos. Quem não delega vai se aposentar na execução!!!
Nenhum comentário:
Postar um comentário